SMEInnov8Gate - Büyük şirketler ve RTD’lerle (Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Merkezleri) faydalı ve yenilikçi işbirlikleri sağlayabilmek için profesyonel ve sürdürülebilir bir KOBİ milletler üstü teknoloji transferi (TTT) Stage Gate yönteminin geliştirilmesi, geçerliğinin denetlenmesi, test edilmesi ve yaygınlaştırılması.
Stratejik hedefler
KOBİ’ler, büyük şirketler ve RTD’ler arasındaki yeniliklerin ticari milletler üstü teknoloji transferini (TTT) desteklemek için ekonomik ve etkili bir yaklaşım benimseyen profesyonel ve sürekli bir KOBİ Stage Gate* yöntemi geliştirmek, geçerliğini denetlemek ve test etmek, KOBİ’ler tarafından benimsenecek ve Yenilik Aktarım Merkezleri ve TTT servisleri sunan diğer aracı kurumlar tarafından sunulan profesyonel servislerin portföylerinin bir kısmını oluşturacak KOBİ TTT yöntemini geniş çapta kullanılabilir hale getirmek.
Ön bilgi: KOBİ’ler Avrupa endüstrisinin merkezindedir ve bilginin yeni ürünlere, işlemlere ve servislere dönüşüm zincirinde anahtar halkayı sağlayan yenilik sistemlerinin temel unsurlarıdır. Artan global rekabet KOBİ’lerin ağlarını uluslar arası bir hale getirmelerini gerektirmektedir. Çoğu büyük şirketler ve RTD’ler pazarlama hızını maksimize etmek için kaynak tahsisini belirleyen ve bilgiyi sürecin merkezine değil de bir gelişim programına kanalize eden muntazam, ticari ürün gelişim Stage Gate yöntemine sahiptir. Yöntem, kayda değer bir müşteri ara yüz yaklaşımına sahiptir ve böylece de pahalı ve abartılı ürünlerin üretiminden kaçınmaktadır.
Engel: KOBİ’ler ve büyük şirketler arasındaki başarılı işbirliğine temel engel, KOBİ’lerin büyük şirketlere yaklaşırken Stage Gate yönetimini fark etmelerindeki başarısızlıklarıdır. Bu da KOBİ’lerin başarı oranları, piyasaya sürülecek ürünlerin hızı ve elde edilen TTT’lerin sayısında zararlı etkiler gösterebilecek büyük şirketler, RTD’ler ve finansçılarla iletişim kuramamalarıyla sonuçlanmaktadır.
Eylem: Bu öneri doğrudan ve özellikle algılanan bu engele yöneliktir. SMEInnov8Gate pilot eyleminin öncelikli hedefi, KOBİ’lerin büyük şirketler ve RTD’lerle olan yenilikçi (IP – fikri mülkiyet, IA – maddi olmayan kıymetler) işletme ortaklıklarından kar sağlamasını mümkün kılacak etkili KOBİ Star Gate yöntemlerini araştıracak, analiz edecek, sentezleyecek, geçerliğini denetleyecek, test edecek, standartlaştıracak ve fikri yayacak deneysel bir milletler üstü eylem gerçekleştirmektir. Pilot eylemin işlemin maliyetini düşürmekle birlikte KOBİ’lerin teknoloji transferinin hızını, başarı oranını ve etkisini artıracağı tahmin edilmektedir. Pilot eylem dört tema üzerine yoğunlaşacaktır: Sağlık & ICT (Bilişim ve İletişim Teknolojisi), Otomotiv & Ulaşım, Güvenlik & Savunma ve Zirai Besin. Aynı zamanda tüm IRC’lere (Bilgi Kaynak Merkezi) açık olacak profesyonel araçlar portföyüne eklenecek dört farklı sektörde odaklanan uygulama yöntemleri sağlayacaktır. Yöntem IRC ağının profesyonel duruşunu ve sürdürülebilirliğini doğrudan geliştirecektir.
*Stage Gate diye adlandırılan bu sistem proje çalışmalarında belli bir görev dağılımı ve kolektif işgücü gerektirir. Projede belirli aşamalarda sorumluların onayı alındığı takdirde kaldığı yerden devam eder. Bu sistemle projenin farklı katılımcılarının işleri senkronize olmuş olur ve proje sorunsuzca vaktinde teslim edilir.
